上海供应链管理师

十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量。由此，未来物流供应链将迎来高速发展，专注供应链将成为企业经营的重要方向。

在供应链管理中，采购是最重要的职能，要提高整体供应链的绩效，采购的职能发挥首当其冲，而采购管理绩效提升的核心就在于：采购计划明确、市场分析清晰、供应战略根据物品的特征区分得当、供应商获取和管理精确、价格获取和成本控制严格等等，本课程就供应链管理的整体趋势和采购职能的绩效管理两个方面进行全面剖析，从运营的角度，对案例进行分析，寻求供应链环境下采购职能提升的有效途径，促成企业达至商业成功。

1、了解后互联网时代电商供应链最新的知识体系；

2、了解后互联网时代电商供应链最新流程和重点；

3、学习电商供应链服务行业标杆企业的典型案例；

4、掌握电商时代仓储、物流、供应链、库存管理；

5、认识供应链资源重要性，提高整体利益最大化。

第 一讲：采购的价值

一、质量百分百的保障

1、质量不保障给生产带来的灾难

2、质量不保障给仓库带来的压力

3、质量不保障给客户带来的隐患

二、准时配套同步的交货

1、材料不配套的痛苦

2、材料不同步的烦恼

3、材料不及时的等待

三、合理的成本控制

1、高价格所带来的结局

2、太低价格所带来的隐患

第二讲：阳光采购的特征

一、透明

1、采购机制透明

2、对供应商的考核要求透明

3、采购要求透明

4、采购责任透明

5、采购流程透明

二、严谨

1、供应商选择考核严谨

2、对采购信息的审查严谨

3、对采购跟催的严谨

4、对采购验收的严谨

三、严格

1、对采购人员的工作要求严格

2、对采购人员的人品要求严格

3、对供应商的考核要求严格

四、严肃

1、对供应商交货异常的处理严肃

2、对采购人员工作不到位的处理严肃

3、对采购人员受贿的处理严肃

第三讲：阳光评估与考核选择比努力更重要

一、材料ABC定位法则

1、A类材料

2、B类材料

3、C类材料

二、选择的原则

1、门当户对

2、质量稳定

3、服务到位

4、管理规范

三、评估标准

1、A类材料标准

2、B类材料标准

3、C类材料标准

四、评估方法

1、外围调查

2、内部考察

第四讲：阳光下的成本、交期与质量三角关系

一、三角关系的顺序

1、采购质量

2、采购交付与服务

3、采购价格

二、一切为成本让路的错误思维

1、价格低不等于成本低

2、丰田刹车门事件的教训

3、低价格导致的残局

三、三角关系的平衡

1、选择前的慎重

2、价格谈判的双赢

3、交货的约束

第五讲：阳光采购的前凑—准备充分

一、采购标准的完善

1、采购材料的质量标准

2、采购流程的操作标准

3、采购人员的行为准则

4、供应商的评估考核标准

二、采购需求的准确

1、单位分量数据的准确

2、材料库存数量的准确

3、采购计划数量的准确

三、采购周期的完善

1、采购周期的含义

2、为啥要完善采购周期

3、如何完善采购周期

四、交货要求的明确

1、交货地点

2、交货时间

3、包装要求

4、其它

第六讲：供应链管理

一、供应链划分与定位

1、主料供应商

2、辅料供应商

3、易耗与办公用品供应商

二、建立供应链标准

1、供应商标准建立原则

2、供应商考察标准

3、供应商选择标准

4、供应商考核标准

三、供应商考察评估

1、建立供应商考察评估小组

2、供应商考察评估原则

3、供应商考察评估方法

4、供应商考察评估关键

5、供应商考察评估结果

四、供应商考核

1、建立供应商考核小组

2、规范供应商考核方法

3、严格按照方法与标准进行考核

4、供应商考核结果

五、供应商联盟

1、建立供应商联盟要求与条件

2、健全供应商数据档案

3、与供应商形成数据共享

4、确定联盟供应商

5、帮助供应商

6、与供应商签订联盟协议

六、供应商管理

1、供应商档案管理

2、供应商信息一体化管理

3、供应商请款管理

4、供应商制约管理

第七讲：如何做到最合理的采购成本

一、成本概念与意识

1、节省采购成本就是创造纯利润

2、采购不只是花钱部门更是创造价值的部门

3、最合理成本是采购的宗旨

二、成本的组成

1、直接成本

2、间接成本

3、损耗成本

4、成本结构明细

三、如何降低直接材料成本

1、了解材料工艺与成本结构

2、材料降价三大处方

3、寻找新的供应商

4、内部技术创新

5、消除贿赂

6、协助供应商提升管理水平

四、如何降低间接成本

1、精简采购队伍

2、标准化作业

3、稳定的供应商

4、内部流程完善

5、准备充分

6、严格把关

五、如何消除损耗成本

1、建立采购保障机制

2、尽量做到最低库存及零库存

3、加快物料周转

4、让采购一个流

六、采购成本分析

1、及时掌控材料市场行情的变化

2、与同行业的采购成本对比

3、定期的数据分析报告找出高成本的因素

4、针对高成本因素进行改善

七、采购监控

1、采购行为的监控

2、采购价格的监控

第八讲：阳光招标与谈判消除采购黑洞

一、合理的标底

1、内部预算的标底

2、市场行情的标的

二、招标的程序

1、完善招标条件

2、健全招标约束机制

3、发布招标信息

4、收集招标信息

5、评估标书

6、对预选企业进行考察评估

7、确定投标企业

8、签署合作

三、有效谈判

1、谈判人的专业技能

2、谈判的流程

3、严谨的谈判过程

4、主动的谈判氛围

5、坚守谈判原则

第九讲：配套同步及时的保障供应

一、质量保障的条件

1、消除让步处理

2、严格约束条款

3、严肃处理异常

4、消除供应商侥幸心理

二、如何做到配套供应

1、能做到单件套的尽量做到单件套包装

2、不能做到单件套的要以订单套包装

三、如何做到同步供应

1、计算好物料需求节拍

2、严格按着节拍进行供货

3、把不同步看作是异常

四、如何做到及时

1、需要前的两小时到达

2、需要前的四小时到达

3、需要前的一天到达

4、需要前的两天到达

五、有效的跟催

1、下单时的强调

2、生产前的提醒

3、生产中的跟催

4、生产后的处理

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申明江老师是一个很有才华，具有丰富供应链实战经验的专家，听他的课程，每次都能够收获满满，能够让人对供应链管理有一个新的认知！

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