南京企业战略培训

课程大纲

一、企业战略转型

1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。

2、为什么要战略转型?

近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。

中国企业正面临着三十年市场化进程以来**大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

3、如何实现战略转型?

途径之一：产业结构的调整

钱德勒企业成长阶段理论

赖利的专业化率

案例分析

途径之二：价值链的重组

关于微笑曲线

案例分析

途径之三：依托优势战略延伸

企业核心竞争力理论

案例分析

途径之四：关注环境聚焦蓝海

何谓蓝海

案例分析

途径之五：创新商业模式

什么是商业模式，包含哪些要素----商业模式画布

商业模式创新的关键：重构价值创造的边界

案例分析

4、企业实现成功转型的关键案例分析：柯达的转型之路

二、企业成长与创新

1、企业成长的主要驱动力内部驱动力：

创业者的愿景和能力；

企业技术突破性创新或产品服务的差异性；

企业资源的配置与积累

外部驱动力：

市场发展的速度；

国家或地方政府的相关政策与扶持力度；

客户需求细分给企业带来蓝海战略的可能

案例分析

2、创新步骤 何谓创造？何谓创新？

斯坦福大学设计的思维五步法

3、企业创新的主要内容技术创新

技术创新与产品创新

四次技术革命

新技术革命的作用机理

管理创新         

组织创新：**对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织**终获得**运行状态的动态过程。

组织结构必须服从战略的需要流程创新

制度创新

文化创新

营销创新

企业战略转型和创新围绕的主题和方向是成长，企业既要看到自身企业成长的瓶颈，也要捕捉到行业竞争中的潜在需求和竞争防御弱点，关键在于构筑市场锁定壁垒和商业生态价值链，摆脱传统成长模式，致力于企业的创新文化培养和创新人才队伍建设，从拼规模到拼特色拼核心竞争力。