培训对象：企业中基层管理者、核心骨干。
培训费用：3600元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学
课程大纲：
前言：一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
一、初识沟通
1、沟通能力自测表
2、何为沟通？
1）论衡闭路沟通循环图
2）连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己？
3、沟通的分类：
4、沟通的特点：漏斗原理
互动游戏：你说我画
5、沟通的心态：
1）成果思维2）三极心态视频案例：乔布斯如何看待被逐出苹果
6、沟通金三角
1）信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲
2）知识：现场互动神奇的73855
3）技巧：案例：中国好声音的刘欢如何让海星虽败犹荣？
7、常见沟通三大障碍：
1）不清晰2）不明白3）不认同
二、个人沟通技巧提升
1、有效表达
A)非语言沟通视频：读心神探到底读到了什么？
目光要点、禁忌及演练；面部表情要点、禁忌及演练；
姿势与装饰要点、禁忌及演练；人际距离要点、禁忌及演练
B)欣赏至上
a)欣赏的方法、内容、要领
b)现场实操：欣赏至上表
C)有效提问
a)开放式提问与封闭式提问：
b)角色扮演实操转换
D）语言词汇的强化通路
E）语气语调的提升训练
F）九型人格进入对方内心世界
案例：孔子的因材施教王总人格魅力到底在哪里？
2、高效聆听
1）聆听能力测试表
2）聆听的五大层级
3）游戏：三种不同的聆听
4）提升聆听能力八字诀：闭嘴、同“情”、会意、反馈
三、组织沟通技巧提升
1、如何获得上司的认可
1）请示汇报，结果先行：汇报工作谈结果，没有达成勇于担当
2）明确指令，坚决服从：与领导的意见不一致时，**服从，第二沟通
3）游说说服，给予建议：遇到问题自我思考，给领导做选择题
案例：员工抱怨、老板暴怒，作为中层的我怎么办？
2、跨部门如何协调发展
1）系统：客户体验到的是什么
2）互敬：道理第二，面子**
3）付出：红黑游戏，赠人玫瑰
案例：财务部生产部销售部发生的故事
3、如何引爆下属激情
1）目标：一起研讨收入计划、消费计划等目标，同时分配任务
2）督导：人只会做你监督的事，请用教练的方式教他
3）奖惩：用梦、利、情去激励他
案例：公司单子很多，但员工消极怠工，你该如何处理？
案例：只会传达上级要求的王明是好领导吗？
4、组织沟通之统合综效
1）协同原则：大自然的启发：1 1>2的创造性合作
2）协同思维
A）我看到自己B）我看到你C）我找到你D）我与你协同
消极协作VS尊重差异：《大丈夫》视频研讨
3）协同步骤
A）有效提问：你是否愿意一起寻找另你我都能双赢的前所未有的解决方案？
B）定义标准：案例快倒闭的公园
C）创造可能
D）达成协同
4）落地工具：头脑风暴
A）头脑风暴四大原则
B）头脑风暴之六脉神剑
C）实操案例团康游戏：迷失丛林
现场互动：与有矛盾的人找出第三条路
5、企业问题分析与解决七步法：
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！
◆讲师介绍：徐论衡老师
■团队效率升级导师原中国人寿讲师
■《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
■九型人格实战派导师
■企赢培训资深管理专家
■清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
■浙江省企业培训师协会副会长
■曾任职康灵集团华南区经理
■曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理
■曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
◆讲师阅历
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！达成企事业目标。
◆授课与辅导（仅列举部分，不分排名）
500强企业：中国人寿中国平安太平财险泰康人寿中国银行
工商银行农业银行建设银行浙江烟草中国铁物
中国人保中国联通中国移动延长石油浙江物产
国家电网广电集团宝钢集团华电集团雀巢公司
服务业：工商银行农业银行建设银行中国人寿中华联合
中国移动申通快递中通快递泰康人寿天平财险
IT业：阿里巴巴骄阳科技阳升电脑天空互联千搜科技
制造业：华立控股达利集团浙江万马中核集团长虹集团
深圳华为方洋集团人民集团东方雨虹新华医药
美心集团深圳鼎诚鲁班工具SKF轴承南方泵业
步阳集团香港东达集团德力西集团TCP集团
楚商集团杭州特种纸业千年舟集团江西长隆
湖北娲石集团万事利集团正凯集团中豪集团
房地产：中都集团野风投资裕兴房产金都集团金昌集团
机关事业：河北组织部新疆组织部廊坊处级干部淄博物价局
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