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企业领导力培训班

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课程介绍
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目前,我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制,并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权,也没有财政权利。不管你是谁,都要管好自己的事!从长远来看,公司忽视了对项目经理的领导能力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!

项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责。因此,我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中,需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求:确定方向,协调人员达成协议,激励,激励,领导团队,沟通,建立关系,谈判和谈判。

对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说,这门课程是非常有价值的,因为他们将掌握最重要的技能,也就是充分利用他们人员中最有价值的项目管理资源!企业领导力培训班

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    理解、掌握领导力的构成要素与运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用

  • 02

    掌握领导授权与分权策略,实施有效领导

  • 03

    提升全方位领导管控能力与水平

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分不断变化的领导背景

    一、全球商业议题

    二、人类经济生活的发展与领导中心

    三、信息制与信息时代

  • 第二部分组织中的钻石领导模型

    一、领导观的要素

    二、组织中的钻石领导模型

  • 第三部分领导的层次

    一、人类行为的三个层次和技巧

    二、身体头脑和心灵

    三、VABE模型

师资

领导力培训老师推荐

  • 薛旭亮讲师

    中高层管理讲师
    高级企业培训师
    企业人力资源师
    58同城高级培训经理

  • 冯进讲师

    执行力管理专家
    PTT高级专业讲师
    国家认证拓展培训师
    国际注册EAP咨询师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深管理领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达名师上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。

2,史振钧老师是我见过所有讲师里最活跃最有趣 的老师。

3,诺达名师的课程我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。

4,气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。

5,老师讲课互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。

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