深圳成本管理方法培训机构

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理的目的在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

1.树立正确的成本管理观念

2.从企业的整体出发管理和控制成本

3.掌握采购成本、人工成本、研发成本、生产成本、营销成本等构成与管理方法

4.建立系统的成本管理体系，提升管理绩效

第一讲：成本识别

1.成本是越低越好吗？

2.关键的“第四项成本”

3.成本的定义

4.新定义下的成本识别

第二讲：成本衡量

一、成本核算

二、成本核算的改进

三、作业成本法简介

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

二、本量利分析

三、固定成本与变动成本的特征

四、边际贡献

五、本量利分析

六、低杠杆企业与高杠杆企业

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

六、七大浪费与改善

七、成本考核

更多课程详情请点击咨询专属客服

人工成本指一定时期内，企业在生产、经营和提供劳务等活动的过程中，因使用其雇佣的劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合。人工成本既可以看作是劳动力的货币量化形式，是一种费用性支出；也可以看作是对具有经济价值的劳动者的知识、技能、体力等因素进行的投资，是一种投资性支出。它既是企业成本管理的重要部分，也起到了激励和约束员工行为的作用，从两个方面影响企业的经济效益，因而需要合理的分析与管控。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！