财务预算管理培训

预算是企业管理中一把效率利器，它连接着战略与计划，承上启下，旨在达到资源配置的**化效益。然而，许多企业在预算系统的应用上存在着严重问题，即年初制定的预算往往与实际运营情况相去甚远，无法真正执行。

我们迫切需要探索科学有效的预算管理工具和方法，使企业能够在行动之前先进行周密的计算和筹谋，从而达到管理目标。这就是本节课的核心内容。

在这个充满竞争的商业环境中，预算的准确性和可行性至关重要。只有**科学严谨的预算管理，企业才能做到心中有数、策略有据，更好地应对市场变化和风险挑战。因此，我们必须深入了解预算的实质和意义，掌握正确的预算制定流程和技巧，以确保预算的落地与执行。

同时，我们也要认识到，预算管理并非一蹴而就，而是需要持续不断地优化和完善。只有**数据分析和与实际经营情况的不断对比，及时调整和修正预算，才能保持其准确性和适应性。

在本节课中，我们将系统地介绍预算管理的理论基础、实践方法和案例分析，帮助您学习如何科学运用预算工具，指导企业的决策和行动，并**终实现管理目标的有效实施。

让我们一起探索预算管理的奥秘，引领企业走向更高效、更成功的管理之路吧！

Part 1  预算的底层逻辑

1.1  理解经营闭环

1.2 传统预算五大缺陷

1.3 重新定义预算目标

1.4 驱动ROE的三种思维

1.5 案例：工商银行和晨光文具

要理解预算的底层逻辑，需要从末端推向前端来看，即预算的**终目标是什么？找到了答案，就找到了大部分预算失效的根本原因。这一部分的学习将揭晓从经营本质出发，建立一套科学的有效的预算系统。

（案例 演练）

Part 2  预算需连接业务和财务

2.1   培养业务部门未来预算接班人

2.2  业务预算覆盖内部价值

2.3  平衡财务预算

2.4  示范：预算利润表、边际利润表、预算资产负债表

预算本质上应分为业务预算和财务预算，但很多企业的预算通常是全盘交给财务部门。那么财务部门到底在预算体系中应充当什么角色呢？平衡！这一章我将带领大家学习财务如何根据业务预算，平衡财务预算。

（案例 演练）

Part 3  预算不是上枷锁而是定规则

3.1  围绕目标管理做预算管理

3.2 预算管控28字方针

3.3 预算管理模型

3.4 预算管理模型应用

3.5 案例分析

财务预算编制完成后并不意味着预算管理的结束，而是预算制定了一套企业花钱的规则。**学习预算管控和预算管理模型，实现企业全员目标管理。