审计预算培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-09-19
预算管理培训导读企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时
预算管理培训导读
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！
预算管理课程要解决的主要问题
1、什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么
2、谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？
3、怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
4、怎么召开预算编制会议？
5、怎样做预算分析？
6、超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
7、国内外公司编制预算的做法
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 模块：业财融合打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.全面预算管理的全过程模型
3.预算前战之预算平衡
第二模块：预算管理整体模型建立
1.战略目标层次
工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标
2.全面预算管理日程实践
3.体系层次
工具二：销售预测的仪表盘
工具三：销售漏斗式销售预测
工具四：资金预测工具
第三模块：预算方法
1.弹性预算中超强分析能力
2.零基预算是成本管控利器
3.演练：利用零基预算现场预算分解审批
4.滚动预算使视角更长
5.作业预算是最彻底的革命
6.案例：电子行业作业预算建立
第四模块：预算调整及分析
1.企业全面预算控制的触点
2.企业预算调整流程
工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相
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一、预测不确定
在制定全面预算时，可能会面临市场变化、竞争压力、经济波动等不确定因素。这些因素可能导致市场需求和销售收入的变化，给预算编制带来困难。预测不准确可能导致预算过于乐观或保守，从而影响企业的运营决策。
二、预算管控难执行
预算控制涉及企业生产经营活动的方方面面，在保证管控效果的同时，还需保持企业经营活力与管理的灵活性；预算归口部门如何实现对关键任务的跟进、协同及风险预警，也是企业提升全面预算系统管理能力面临的一大课题。
二、考核绩效难评价
预算执行的好坏，绩效评价很关键。在实际业务中，由于企业存在海量数据，绩效考核部门难以做到实时、快速的分析，从而难以迅速定位差异事项，辅助企业经营决策。