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企业如何构建和谐稳定的员工关系

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-23

导语概要

随着市场经济的发展和日渐完善的各项法律法规,企业在经营管理过程中所涉及的法律事务也越来越多,企业都按现代企业制度的要求进行了体制、机制的改革。指引企业在形势下把依法治企的理念贯彻落实到位。

随着市场经济的发展和日渐完善的各项法律法规,企业在经营管理过程中所涉及的法律事务也越来越多,企业都按现代企业制度的要求进行了体制、机制的改革。指引企业在形势下把依法治企的理念贯彻落实到位。但,所有的事情都讲究的是“情理法”,和西方的“法理情”在先后顺序上完全不同。在企业经营管理中依法治企到底如何平衡“法”与“情”成为了很多管理人员的难题。

构建社会主义和谐社会必须充分重视和着眼于发展和谐劳动关系。从现实的经济社会发展状况出发,不断完善劳动就业 、劳动分配、劳动保障等各项制度,建立健全各项有关法律法?规,全面规范企业与劳动者之间的劳动行为,使劳动关系不断走向稳定和谐。与此同时 ,从各层面、以各种方式强化与和谐劳动关系相适应的精神理念, 构筑起引导和推动和谐员工关系发展的观念体系, 也是十分重要和必须的。从发展和谐劳动关系 的基本前提和趋来看,更应着重强化 “六个理念”对企业和谐稳定员工关系的影响。

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员工关系管理与人才保留
课程简介:随着当今社会的不断发展变革,人才的重要性对企业而言已经不言而喻,与此同时员工的需求也在逐步提升,越来越多的代际问题开始显露,如何处理好组织与员工之间的关系已经是企业不得不钻研的问题。员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系,从而达到吸引、留住、开发员工的作用,进而激发企业迅速 成长,打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!
员工关系之平衡与促进
课程简介:多年以来,员工一直以“人工成本”的角色待在企业的“账簿”里。对于员工,用智慧和时间换取的薪酬,对于企业,支付薪酬换取员工的智慧和时间,双方在进行“交换”时,很难做到“等价交换”,时间一长,两者之间的平衡就被打破了。如何才能尽可能的维持两者之间“互利共存”?如何才能更有效的保持双方“情感”、“利益”、“发展”上的平衡。本课程从“情”、“理”、“法”、“谋”四个方面入手,从感动员工到管理员工,从规避风险到共谋未来!让企业与员工之间的关系和谐共生、平衡持久。
员工关系管理与劳动争议处理技巧
课程简介:新生代员工的维权意识加强,移动互联网背景下的信息传播途径及传播速度的翻天覆地的变化,全国违规用工系列事件的影响,不仅会改变中国的雇佣环境,也极大的影响劳资关系。在现代化的人力资源管理中,企业普遍认为“劳资关系主要的问题就是法律问题”,等到劳资问题出现爆发性矛盾冲突之时,才惊觉法律在根治矛盾过程中完全不起作用。其实,法律法规不过是员工行为规范的底线,而真正能切实地改善员工关系的是员工身处的环境,也就是我们俗称的企业文化。

员工关系管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工关系管理培训内容

一、“依法治企”管理中的“法理情”和“情理法”

(一)企业面临的劳动环境让企业管理难度增大

(二)共享经济时代,劳动者期望的提高让企业承担更大的成本

(三)情理法和法理情在“依法治企”中的运用效果

1、情理法中“理”和“法”的建立需要有明确的制度管理

(1)建立一个有效的激励机制

(2)实行目标管理

(3)合理分配员工素质结构

2、根据现实需求,适时选择“情理法”或者“法理情”

3、了解法律本身对一些特殊人群的特殊保护的“法”

4、在经营管理中“情”和“理”需要一种文化氛围,建立管理文化,形成良好气氛。


二、构建“六个理念”对企业和谐稳定员工关系的重要性

(一)强化以人为本理念—— 对于制度奉行“八字方针”

(二)强化公平正义理念——对于劳动关系采取“非歧视”原则

(三)强化利益共同体概念——让绩效考核凝聚更真实劳资利益共赢共享

(四)强化社会责任概念——对特殊群体员工采取“多标”和谐政策

(五)强化恪守法治理念——积极正面维护国家法律神圣与尊严

(六)强化以发展促和谐理念——领会宪法精神,协调、稳定和谐劳动关系


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