哪里有HRBP经理培训班

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下：

（1）人力资源的工作理念：人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。

（2）人力资源的组织结构：三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。

（3）人力资源的角色职责：战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

（4）人力资源的关键技能：业务能力、专业能力、管理能力。

主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》

一、HR+三支柱理念梳理本质解构

二、HR+三支柱从0到1构建

主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》

一、HRBP角色定位工作模式

二、HRBP与业务共舞

主题：《**实践与咨询落地：HRBP的系统构建》

一、HRBP的角色模型

二、HRBP的系统构建

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课程内容很丰富，维度很多，设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具，以及标杆案例，干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式，更多的应该是从客户需求出发，从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点，调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度，员工的言语是否影响公司的形象，HRBP更多的是关注业务发展，关注人性管理，关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件，但并不能阻碍大家创造价值准备。