成都流程改进培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-17
为什么要学习流程管理?流程,是实现商业模式的核心载体,是企业管理体系的关键模块,是组织最重要资产和核心竞争力,它对战略执行结果具有决定性的影响!随着企业的快速成长,需要不断提升流程的成熟度,把例外变成
为什么要学习流程管理?
流程,是实现商业模式的核心载体,是企业管理体系的关键模块,是组织最重要资产和核心竞争力,它对战略执行结果具有决定性的影响!
随着企业的快速成长,需要不断提升流程的成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去,不断优化和改进流程的合理性,提升组织的整体绩效和竞争力!
那么,我们应该怎样来设计规划我们的流程?我们应采用什么样的工具和方法来编写流程?编写的流程如何与管理活动高度融合?如何使编写的流程在工作中创造高效价值?又该如何保障所编写的流程能够在企业持续运行?...这些都要经过系统的学习才能掌握。
流程管理培训课程目标
1.理解流程和流程管理
2.认识业务流程管理对企业的重要性
3.了解如何搭建公司及各业务领域的流程架构
4.掌握流程设计基础理论
5.掌握流程编写的原则
6.了解如何进行流程设计和优化
7.掌握流程编写的步骤
8.掌握编写流程的基本方法、工具
9.了解跨部门流程衔接如何实现
10.掌握流程文件编写之后的发行步骤
11.懂得流程优化与考核的方法
流程管理培训课程介绍
流程管理培训课程大纲
1、认识流程及流程管理价值
●什么是流程
●流程观念及带来的影响
●流程与工作流的理解误区
●流程与制度的理解误区
●流程管理及价值
●案例分享
2、传统流程管理及与现代流程管理比较
●流程管理理念
●流程管理特征
●流程管理发展阶段
●与传统流程管理的比较
●流程管理体系模型、方法论、工具等
3、流程管理实施的普遍问题
●流程管理实施问题及分析
●流程与战略关系的脱节
●流程与组织关系的混沌
●流程与制度关系的混沌
●流程与指标的脱离
●流程缺少有效的监管
4、流程设计与优化
●业务流程描述
●流程设计基础
●流程的分析与诊断
●流程设计的评价标准
●流程的持续优化与改进
●案例分享
5、流程指标设计
●SCOR模型介绍
●流程指标设计维度
●流程指标设计方法和步骤
●流程指标设计案例介绍
●流程指标设计练习和问题分析
●案例分享
6、流程架构体系设计
●流程架构的概念
●设计流程架构的意义和作用
●建立基于战略的流程架构体系
●流程架构体系的内涵和设计方法
●世界知名企业的流程架构介绍
●流程架构设计练习和问题分析(结合自己组织的现状情况)
●案例介绍
7、流程管理体系规划与实施
●流程管理体系的内涵
●流程管理体系规划
●流程管理体系实施方法论
●流程审计和持续改进
●案例分享
8、流程管理体系的组织模式设计和监控
●流程管理组织模式建议
●流程管理组织未来模式
●流程管理的组织架构
●流程管理体系的监控部门职能职责
●国际知名企业的案例分享
9、流程型组织建设
●流程型组织概念
●流程型组织特征及组织架构
●流程型组织的建设步骤和方法
●什么组织适合建设流程型组织
●世界上第一家打造流程型组织的经典案例
10、流程管理项目实施注意事项
●流程管理变革应注意的事项
●丰田汽车变革案例分享
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常用流程分析工具介绍:SIPOC模型
SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术,作为识别核心过程的**方法。
戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC,因而把此称作SIPOC组织系统模型。
SIPOC中的流程(Process)**是以区块图来显示,每块区块代表主要活动或次级流程;就企业的高层级流程而言,即使是这些流程方块,也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质。