企业经营管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-09
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力? 是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益? 企业全面经营管理沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程,旨在通 过沙盘模拟的方式使学员体验企业投资经营过程,**复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。
沙盘模拟培训导读
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?
是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?
企业全面经营管理沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程,旨在通 过沙盘模拟的方式使学员体验企业投资经营过程,**复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
(一)企业战略与全面经营管理
1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。
3、**企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。
电力行业典型案例分析。
4、**五力模型分析企业战略定位。
(二)企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。
4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
5、企业整体执行体系打造四部曲:
**重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导
(三)项目预算管理与控制
1、项目投资分析与预算管理。
2、项目资金规划与融资管理。
3、项目收益分析与风险管理。
(四)企业盈利分析与应对
1、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。
3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。
4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
(五)运营效率评估与改进
1、财务评估:分析模型(新)分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。
5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。