OGSM年度经营计划培训

当航船失去了航向，就会迷失在茫茫大海中；一个人如果没有明确的计划，那他的人生将会漫无目的，任由命运摆布；同样地，一个企业如果没有前瞻性的战略思考，就会不知道自己的未来在哪里。然而，虽然许多企业都有明确的发展方向，但很多企业仍然没有很好地实施和执行这些方向。

为解决这一问题，OGSM方法应运而生。它为企业和个人的发展规划提供了一个有效的分解和监控工具，极大地提升了目标实现的可行性。

本课程**详细介绍OGSM流程，并结合实际案例的分享与介绍，帮助学员迅速提升年度经营计划的分解和落实能力，为实现目标提供了无限可能！**培训，学员能够快速掌握OGSM工具的使用，提升目标分解的能力；掌握绩效考核工具的使用方法，建立量化的考核流程，为目标达成提供准确的衡量依据；同时还能提升企业与团队的执行力。

选择本课程，不仅仅是为了学习一种工具和方法，更是为了让你的企业和个人能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。现在就加入我们吧，开启成功之路！

一、什么是OGSM？

1．目的——企业经营的*目标是什么

2．目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

3．策略——有怎样的策略作保证？

4．衡量——如何考量，用什么来考量？

二、OGSM与执行力提升

1．工作计划的三个模型

-效率与效果

-PDCA循环

-重要性与紧迫性

2．战略、执行与OGSM

-战略与战术的区别

-执行的程序

-构建执行力的三步曲

-OGSM推动执行力的提升

三、OGSM的内容与方法

1．OGSM的系统与实例

2．OGSM的四个要素

3．如何有效制定OGSM？

4．OGSM的层次分解

5．知名企业在使用OGSM的成功案例

四、OGSM的进度管理

1．什么是工作主计划？

2．如何制定工作主计划？

3．工作主计划的执行要点

4．工作主计划的跟进与更新

5．案例分析

五、OGSM的绩效管理

1．什么是平衡计分卡？

2．平衡计分卡的好处

3．如何设定KPI？——PDQCSM

4．如何指定平衡计分卡

5．如何更新平衡计分卡

6．案例分析

六、OGSM的能力准备

1．什么是技能矩阵？

2．如何指定技能矩阵？

3．如何更新技能矩阵？

4．技能矩阵与员工的能力提升

5．案例分析