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阿米巴经营管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-10-17

市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    彻底打开老板格局,拓展企业发展上限

  • 02

    汲取日本财团四百年商业智慧,发现新的产业和事业机会

  • 03

    3-5年战略设计,组织优化升级,增强企业体制力

  • 04

    经营模式重塑,拓宽企业上限,打造筋肉坚实经营体

  • 05

    新事业单元诊断辅导,梳理同行超越策略

  • 06

    绑行业优秀人才,复制文化统一的高绩效人才

  • 07

    哲学与经营会计高阶应用,消除内部博弈,打造命运共同体

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、人是关键-从管理者向经营者转变

    1.为什么要进行经营变革?

    2.中国企业经营管理之痛

    3.变管理为经营才能释放企业潜能

    4.企业转型与组织变革的路径

    5.案例:海尔的经营变革之道

    6.激活个体:变老板拉动为全员驱动


  • 模块二、经营真谛-阿米巴经营的本质与威力

    1.阿米巴经营的“前世今生”

    2.思考:阿米巴经营与承包经营的区别?

    3.阿米巴经营构造原理

    4.京瓷阿米巴经营的精髓

    5.阿米巴经营的目的:人人成为经营者!

    6.稻盛和夫培养人才的秘密:人生结果等式

    7.震惊世界:日航重生的经营奇迹

    8.符合人性大势所趋:阿米巴经营是企业的未来


  • 模块三、锁定责任-阿米巴经营之组织划分

    1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变

    2.权责清晰是企业营利的必备条件

    3.阿米巴模式下的组织结构设计原理

    4.设置正确的组织结构原则与步骤

    5.阿米巴组织划分的3-2-1法则

    6.从价值链区分阿米巴经营单元

    7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元

    8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件

    9.研讨1:设置组织架构,划分阿米巴组织


  • 模块四、层层核算-阿米巴经营之经营会计

    1.经营会计:阿米巴经营的落地工具

    2.经营会计原理:回归原点呈现经营实态

    3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系

    4.研讨2:区分固定费用与变动费用练习

    5.透过经营会计看清经营实态:看清、看透、看系统

    6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结

    7.研讨3:构建公司二级阿米巴经营会计报表


  • 模块五、制订规则-阿米巴内部交易与定价

    1.会计报表中的哲学-内部交易与独立核算

    2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表

    3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别

    4.内部交易的本质:虚拟市场与改善基准

    5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递

    6.研讨4:企业内部交易关系结构梳理

    7.阿米巴内部交易定价的原则与方法

    8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设

    9.各部门经营会计报表及总部费用分摊


  • 模块六、持续进步-阿米巴经营之业绩改善

    1.业绩分析与考核:切勿本末倒置

    2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲

    3.自我激励:经营会计的活用与业绩改善

    4.研讨5:发现经营会计报表中的问题

    5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》

    6.研讨6:分析数据制作《TCD循环改善报告》


  • 模块七、经营之道-回归原点哲学指导经营

    1.讨论:经营为什么需要哲学?

    2.经营需要哲学:稻盛和夫的三个理由

    3.经营哲学是什么,如何理解经营哲学?

    4.经营哲学的3个层面4个核心内容

    5.京瓷通过《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长

    6.稻盛和夫经营要诀:经营12条原则

    7.经营者的思维原点:作为人,何谓正确?

    8.阿米巴经营的原点:让企业保持着创业的激情


  • 模块八、成功有术-阿米巴推行原理与方法

    1.阿米巴经营成功推行的三大原则

    2.阿米巴经营推行导航图

    3.阿米巴经营推行中要避免的误区

    4.阿米巴经营本土化落地推行步骤

    5.阿米巴经营的三重境界

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入阿米巴经营哲学理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解阿米巴哲学

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,通过短暂的两天的培训,受益挺大,安东老师的讲课风格很**,课堂大家的参与互动积极,让我们了解到了阿米巴经营管理理念,让课堂理论知识与实践得到结合,同时现场的案例分析讨论很实用。

  • 2,每个案例都特别好,启发很大!

  • 3,授课内容及案例分析实用性很强,案例详细具有可参考性,很受启发,对实际工作有指导意义。

  • 4,通过这次学习,让我更深入了解到阿米巴管理方法,给我以后工作提供了一定的指导性,我会把学到的理论与公司现状相结合,努力推进!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497微信同号

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