数字化升级与转型培训计划

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化业务。

课程将以数字化转型与数据管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、工业4.0对电网转型推动在哪里？新技术对企业数字化转型赋能在哪里，中台战略的价值是什么？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数据资产化管理、数据治理与数据安全该如何做？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？使学员学之解惑，学之能用。

●了解企业数字化变革的原由，影响，以及可预期的成效

●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位

●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定

●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析

一、 数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字思维

8、企业数字化转型升级的挑战

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

5、企业数字化转型对人才要求

6、数字化转型敏捷管理

7、敏捷工作模式

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

5、新技术在实际工作中的应用

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

2、数字化运营 – 用户

3、线上数字化运营 – 营销

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

9、与多元用户达成情感共鸣

10、运用交互技术升级用户体验

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术，核心驱动力

5、智能＋构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

7、智能商业，未来已来

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数字化转型是指IT能力交付方式的转变，从而使人类成为人机交互模型的中心。

多年来，人们已经看到IT团队为内部和外部客户构建大量的计算孤岛。然而，由于相互关联的流程跨越各个孤岛，企业希望用户了解复杂性并填补空白。因此，数字化转型促使企业构建和协调IT资产，以使人们能够使用适合其消费方式的技术。当非数字或传统人工流程被无缝连接人员和系统的数字技术所取代时，就会发生数字化转型。

根据Gartner公司的定义，数字化转型可以指从IT现代化(例如云计算)到数字优化，再到开发新的数字商业模式等任何事情。

数字化转型涉及优化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企业员工无需花费数小时处理文书工作，而是可以创建提高效率的数字工作流程，让他们将时间和注意力集中在更高价值的创新和责任上。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。