执行力网课

现代社会，我们每天都要解决新问题，研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识，后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？有两件绝不会过时的“神器”：责任心和执行力。

使命在肩，完美执行。马云说，阿里巴巴是一支执行队伍而非想法队伍，它的成功不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。中层管理者既是执行者，又是领导者。中层的责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。

1.清晰执行意识，发现和评估你的执行商

2.有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

3.如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

4.掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

5.如何提升团队执行力关键要素

6.创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

第一部分：打造团队铁军战斗力

第一讲：团队领袖与团队结构

一、团队领袖的锻造之路

二、团队战斗的狼性特质

第二讲：团队目标与团队激励

一、团队目标的先进优化

二、团队激励的催人奋进

第三讲：团队精神与精进氛围

一、扫除团队精进的障碍

二、树立团队的核心精神

第四讲：上下同欲与团队协作

一、上下同欲的团队追求

二、兵之胜道的团队协作

第二部分：锻铸高效铁的执行力

第一讲：牢记使命，态度端正

一、打破职业魔咒，端正执行态度

二、认知执行内涵，提升执行能力

第二讲：服从上级，听从指挥

一、服从的内涵与外延

二、服从的“八大原则”

第三讲：铁的纪律，钢的执行

一、高效执行的铁定原则

二、没有借口的制度为上

第四讲：责任第一，敢于担当

一、重于泰山的责任体系

二、敢于担当的必胜信心

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1、老师见识广，讲授信息量很大，促进管理水平的提高，扩宽思路，理顺心态，务实求真。

2、非常感谢张老师的讲解，对我的帮助太大了，如果早点来学习就好了，就不会走那末多弯路。

3、我认为执行力系统部分对我很有启发，为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。

4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西，更是看见了自己的差距，知道了要从什么方向进行努力。

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