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工作汇报培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-21

导语概要

我们常常面临一个困境:尽管我们的工作成绩卓著,但总结不到位、提炼不准确的汇报,让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力,却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。

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    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

我们常常面临一个困境:尽管我们的工作成绩卓著,但总结不到位、提炼不准确的汇报,让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力,却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。


我们该如何如何通过差异化、特色化、规范化和简练化的工作总结来积极吸引上级的注意呢?更重要的是,该如何合理而巧妙的展示自己的工作成果,来赢得领导的认可、赏识甚至喜欢,并获得其他人或单位的支持和信赖呢?


这些问题是每个人都需要面对的。因此,学会汇报工作已成为一门职场必备的技能。

工作汇报培训课程收益

1.精洞察--切换汇报视觉,确保目标精准有效,知己知彼选择合适汇报策略。

2.精思维--思维逻辑清晰、有理有据、重点突出地表达沟通,提升沟通说服力。

3.精转化--自如应对会议简报、述职总结、竞聘演讲、项目任务的关键对话。

4.精形象--塑造包装标题&目录、观点系统化,提升生动&形象化的感染力。

5.精风范--呈现出大方得体的汇报风范,展现专业素养并赢得领导的赞赏。

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第  一  讲 工作总结(汇报、述职)材料写作基础

总结汇报材料要素与分类

总结汇报材料六大形式

总结汇报材料写作基本步骤

总结汇报材料的基本结构

总结汇报材料主角度:

1.尺度-仰视-定调

案例:辨析三大公司的总结思路

2.高度-俯瞰-提纲

案例:某公司2013年工作总结

3.精读-平视-文字

案例:某公司发票管理自查报告

工作总结的现状

案例精解:某工程建设监察情况总结

总结的常见结构模式

总结的常见语言法则

总结的常见效果问题

工作总结实战技巧—致诚七忌


第二讲 团队工作总结(汇报、述职)材料写作技巧

训练:思考本部门总结汇报材料写作入手

案例精解:某公司人力资源部2015年工作汇报

1.序言:2优点2缺点

2.成绩:3优点1缺点

3.不足:3优点1缺点

4.下一步:2优点2缺点

工作总结与回报:七忌与七个对策

案例精解:某公司项目部2014年工作总结

1.总结的金字塔结构

2.总结正文的9宗错

总结(汇报、述职)关键要领

3.工作总结对比性修改训练

4.总结小标题提炼训练

专项训练:论述视频中总结材料的特色

怎样汇总、提炼、概括才显成绩、显亮点、显特色?


第三讲 个人工作总结(汇报、述职)资料写作技巧

职位工作总结汇报特点与应用场景分析

综合案例深度解析:

1.总结写作四大偏移与九大弊病

2.干货挖掘与“新九大弊病”

3.“三大标准”与布局逻辑问题

5.“四大顽症”与质的升级

6.“新四大标准”与字量扩充

职场“上下前后”与总结的全方位优化

个人总结(汇报、述职)写作过程回头看


第四讲  工作汇报(述职)应用技巧

解密:会干会说的现实意义

管理人员从优秀到卓越的三个技能

工作总结中的“势”“道”“术”

汇报、述职的特性技巧

案例精解:对客户单位经典汇报(述职)材料的深度分析

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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工作汇报小妙招——善于表达

语言流畅不拖沓。在向领导汇报工作时,一定要言简意赅、直奔主题,切忌说话拖泥带水、铺垫过多。同时,“这个”“那个”之类的词也要尽量避免。

条理清晰观点明。准确、规范地表达意见建议,是领导认同、采纳的基础。如果开口说了一大段,语无伦次、词不达意,表述不清、逻辑混乱,领导就难以理解你的意见。

讲究技巧抓重点。汇报工作时,应着重围绕当前的工作重点和领导关心关注的问题充分展开,其他问题可一语带过,这样才能更好引起领导的重视。

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