重庆有效授权公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-19
激励与授权培训课程导读
授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!
下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。
激励与授权培训课程收获
1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法
2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升
3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力
6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
第一章、授权的重要性
1.问题一:为什么需要授权?
2.授权的好处
3.授权主要是为了晋升
4.授权的意义
5.为什么不愿意授权?
6.授权中存在的问题(一)
7.授权中存在的问题(二)
第二章、授权的基础——建立互信
1.问题二:你与部下的互信程度如何?
2.与部下的互信程度
3.互信游戏
4.与部下建立互信
5.表扬与批评
6.**领导部下
7.赞美部下的技巧
第三章、授权的方法
1.问题三:为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
2.授权的步骤
3.授权工作控制表
4.可以授权的工作
5.部属意愿度较高的10类事项
6.了解授权
7.核定授权的工作内容
8.量其能,授其权
9.具体的授权方法
10.进行反馈与控制
第四章、授权的技巧
1.问题四“你在授权上有何心得体会?
2.三种任务完成方法
3.授权的技巧
4.委托什么与何时委托(What,When)
5.不应该交给别人去做的事情
6.委托给谁(Who)
7.怎么委托(HOW)
8.授权的艺术
9.授权的误区
第五章、授权后的监督
1.要强调结果,而不要过多地关注过程
2.坚定不移地支持下属的威信
3.要帮助下属解决问题
4.奖罚分明,以充分刺激其积极性
5.放手≠放弃
6.小组讨论:成功的授权经验分享
第六章、何为激励
1.激励的定义
2.激励的目的
3.激励的方式
4.需要层次论
5.双因素理论
6.期望理论
7.公平理论
8.强化理论
9.激励原理
10.激励体系
11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制
12.案例分享
第七章、激励的原则与形式
1.激励原则
2.激励形式
3.激励部属的十大技巧
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学员感言
老师讲解内容切实落地的同时,语言十分活泼风趣,学员们在培训中十分专注投入,几乎没有人看手机,真正做到全身心投入。
激励管理方面,除了常见的物质与精神激励,老师提出从目标激励的角度,激发员工工作的内生动力,为大家提供了新的视角与经验,十分受益。同时,老师结合情景领导力的理论,指导大家在实际工作情景中,因势利导地激励不同特质的员工(能力、意愿、信心)。最后,结合沟通沟通五步曲,做到激励沟通的落地。
课后反馈结果显示,培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中,打造出更加有战斗力的队伍!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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