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重庆员工激励机制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-19

导语概要

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。

员工激励培训课程目标

●掌握四种经典激励理论,主动、有意识地激励团队和个人。

●应用四象限建立激励的系统思考,拓宽激励思路。

●掌握塑造工作的方法,激发员工对工作本身的兴趣。

●对员工提出严格要求,激发员工追求卓越的潜能。

●识别情境和对象,采用“激将法”激发员工接受挑战性任务。

●学会对员工表达赞赏,赋能员工,营造良好的团队氛围。

●学会对员工表达建设性批评,避免将批评变成“恶语”。

●学会给员工涨工资、发奖金,用好宝贵资源,充分发挥物质激励的作用。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励?激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1.马斯洛原理

2.双因素理论

3.期望理论


第二讲:管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励,避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工


第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具:80/20授权法则+授权三分法

情感激励:一个让下属“寒心”的电话   工具:催情六式

宽容激励:楚庄王夜宴群臣   工具:宽容“三要”

荣誉激励:海尔如何提升发明专利  工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

赞美激励:说服小天天   工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

尊重激励:韦尔奇的序言   工具:表达尊重的九条妙计

负面激励:白总与杨总、黎叔很生气  工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

竞争激励:保险公司如何激励员工   工具:排行荣誉墙

愿景激励:望梅止渴、马云的梦想  工具:愿景金字塔

榜样激励:英雄连的故事   工具:流动红旗法则

倾听激励:鲁豫的倾听  工具:有效倾听的7种秘诀

参与激励:我有一个梦想  工具:参与三项原则

目标激励:哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具:SMART法则

考核激励:有条件的信任   工具:MBO+KPI+BSC

辅导激励:如何辅导一个人  工具:GROW教练技术法

团队激励:南极大冒险   工具:内部客户模型

支持激励:观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具:三项支持

差异激励:李鸿章的杀、赦、奖、激   工具:管理四象限法则


第四讲:员工激励方法的综合研讨:李鸿章分别激励四位下属

研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?

研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?


特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程

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常用员工激励方法:赞美激励

赞美是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。最让人心动的激励是赞美,“高帽子”即使不真也照样塑造人。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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